Hành trình khác biệt của nữ tướng nông nghiệp Hòa Phát là câu chuyện 10 năm “làm nhiều, nói ít” của hai nữ lãnh đạo – những người từ tay ngang trở thành biểu tượng của sự bản lĩnh, kiên định và tầm nhìn khác biệt trong ngành chăn nuôi Việt Nam.
- 3 ‘không’ trong quan hệ mẹ chồng giúp làm dâu dễ hơn
- Uống nước ép táo buổi sáng giúp thải độc gan hiệu quả
- Trị An xả lũ đợt 2, lưu lượng 160m³/s để phòng lũ.
Xem nhanh
Hành trình khác biệt khởi đầu táo bạo từ một lĩnh vực xa lạ
Hành trình khác biệt năm 2015; khi Tập đoàn Hòa Phát quyết định mở rộng sang lĩnh vực nông nghiệp, nhiều người hoài nghi về hướng đi này. Một doanh nghiệp vốn nổi tiếng với thép lại chọn dấn thân vào chăn nuôi – ngành nhiều biến động, phụ thuộc dịch bệnh và thị trường.
Hai nữ lãnh đạo – bà Phạm Thị Hồng Vân; xuất thân từ ngành nội thất, và bà Nguyễn Thị Thanh Vân, từng làm kế toán trong lĩnh vực thép – được giao trọng trách xây dựng nền móng cho Nông nghiệp Hòa Phát. Họ bước vào “vùng đất lạ” với tinh thần dấn thân; học hỏi không ngừng và một niềm tin vững chắc: “Sếp đã chọn thì mình phải làm được.”
Hành trình khác biệt của nữ tướng nông nghiệp
Ngay từ đầu, Hòa Phát xác định con đường phát triển khác biệt và bài bản: xây dựng chuỗi Feed – Farm – Food (Từ Thức ăn – Trang trại – Thực phẩm). Không đi theo mô hình liên kết hay gia công; Nông nghiệp Hòa Phát tự đầu tư hệ thống trang trại quy mô lớn, kiểm soát chặt chẽ an toàn sinh học.
Sản phẩm đầu tiên được tập trung là heo thịt. Hòa Phát nhập giống heo cao sản DanBred Đan Mạch, có năng suất sinh sản hàng đầu thế giới. Ban đầu, nhiều chuyên gia cho rằng đây là quyết định “liều lĩnh”, bởi điều kiện khí hậu Việt Nam khác xa châu Âu. Nhưng bằng nỗ lực và nghiên cứu; Hòa Phát đã “thuần hóa” thành công, đạt năng suất 31–34 heo con cai sữa/nái/năm, cao hơn hẳn mặt bằng trong nước (22–25 con)
Từ con giống đến chuỗi khép kín
Tiếp nối thành công đó; công ty mở rộng sang chăn nuôi bò thịt Úc; gà đẻ trứng Hyline Mỹ và sản xuất thức ăn chăn nuôi Hòa Phát. Các sản phẩm như trứng gà sạch, thịt heo mát, thịt bò tươi và TACN cao cấp được cung ứng ra thị trường toàn quốc, góp phần đa dạng hóa danh mục sản phẩm và tăng tính tự chủ trong chuỗi sản xuất.
Mười năm qua; ngành chăn nuôi Việt Nam trải qua nhiều biến động lớn: dịch tả heo châu Phi, khủng hoảng giá; đứt gãy chuỗi cung ứng. Trong khi nhiều doanh nghiệp lao đao, Nông nghiệp Hòa Phát vẫn vững vàng nhờ mô hình khép kín, an toàn sinh học và tiềm lực tài chính mạnh.
Trưởng thành và thành công duy trì lợi nhuận ổn định
Trong đại dịch ASF năm 2019; hầu hết các trang trại truyền thống bị ảnh hưởng nặng, nhưng hệ thống chuồng trại 3 vùng đệm của Hòa Phát không bị tác động. Cũng nhờ đó, công ty duy trì ổn định đàn heo và tăng trưởng mạnh khi thị trường phục hồi.
Giai đoạn 2020–2022, khi giá nguyên liệu thức ăn tăng cao; hai “nữ tướng” đã kiên định giữ vững chiến lược, đầu tư thêm vào xử lý chất thải; nước thải, tái chế phụ phẩm để giảm chi phí, đồng thời đẩy mạnh sản xuất trứng gà sạch và thịt gà thương phẩm – lĩnh vực ít rủi ro hơn heo nhưng nhu cầu cao, giúp doanh nghiệp duy trì ổn định.
Kết quả ấn tượng sau 10 năm “làm nhiều, nói ít”
Đến nay, Nông nghiệp Hòa Phát trở thành trụ cột thứ hai của Tập đoàn, chỉ sau thép, với doanh thu ước đạt 8.000 tỷ đồng/năm; lợi nhuận sau thuế gần 1.500 tỷ đồng.
Mỗi năm, công ty cung ứng ra thị trường hơn 300 triệu quả trứng gà sạch; hàng trăm nghìn tấn thịt heo, bò, gà, cùng hàng triệu tấn thức ăn chăn nuôi chất lượng cao. Các sản phẩm mang thương hiệu Hòa Phát Agri ngày càng được người tiêu dùng tin tưởng; nhờ quy trình khép kín và truy xuất nguồn gốc rõ ràng.
Hai nữ lãnh đạo chia sẻ: “Chúng tôi không coi khó khăn là rào cản; mà là thử thách để trưởng thành. Làm nông nghiệp phải có niềm tin, lòng kiên nhẫn và cả sự yêu nghề.”
Hành trình khác biệt của nữ tướng nông nghiệp – Niềm tin và sức mạnh của phụ nữ Việt
Công việc quản trị hàng chục trang trại; giám sát hàng nghìn nhân viên; thường xuyên đi công tác xa nhà – tất cả đều đòi hỏi bản lĩnh và sự hy sinh. Thế nhưng, cả hai vẫn giữ được niềm say mê với nghề; sự cân bằng trong cuộc sống và niềm tự hào khi mang lại giá trị cho xã hội.
Bà Phạm Thị Hồng Vân tâm sự: “Một ngày làm việc hiệu quả; tối về nấu ăn cùng gia đình – đó là niềm vui nhỏ mà tôi trân trọng.” Còn bà Nguyễn Thị Thanh Vân chia sẻ: “Bố tôi từng nói; sáng đi làm với niềm hứng khởi, chiều về nhà với niềm vui. Cân bằng được hai điều đó chính là hạnh phúc.
Hãy cứ làm hết mình vì chỉ khi bắt tay vào làm, ta mới học được
Với họ, nữ giới hoàn toàn có thể thành công trong lĩnh vực nông nghiệp – chỉ cần dám nghĩ, dám làm; kiên trì và có trách nhiệm đến cùng với công việc. Câu nói giản dị nhưng truyền cảm hứng của hai nữ tướng là minh chứng rõ nhất
Sau 10 năm “làm nhiều; nói ít”, Hành trình khác biệt của nữ tướng nông nghiệp Hòa Phát; đã chứng minh một chân lý: với tầm nhìn chiến lược; sự bền bỉ và tâm huyết, người phụ nữ Việt có thể làm nên những điều phi thường – không chỉ trong công nghiệp; mà cả trên cánh đồng nông nghiệp hiện đại.
Theo: Vietnamnet